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开展投资变革

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2014-04
借群众路线之春风 谋企业发展之大计(二)--解读《广东省根底工程公司发展战略计划(2014-201
发布者:广东建工阅读次数:16263
三、安身企业发展实践,走具有“根底”特征之路
2.较好地处置了积聚、担当和立异的干系,彰显亮点,表现与时俱进肉体。《计划》重视对公司多年积聚下来行之有效的经营管理办法停止总结、提炼、推行和使用,使这些曾经被广阔干部职工服膺,并在工作中普遍使用的先辈事情办法,获得担当和发扬光大。同时,公司适应企业变革开展的需求,与时俱进,不竭探究与立异经营管理思绪,在本来“二一三”的基础上提出了“三三一”久远发展战略思绪,即:安身三个立异(管理立异、科技立异和企业商业模式立异),促进三个改变(经营管理模式改变、技术创新模式改变和企业发展模式改变),实现一个转型(企业发展转型)。“三三一”发展战略思绪是公司实现打造大型现代企业久远目的的基本思路。
3.目的明白,定位精准,打造企业核心竞争力。将来五年公司开展的根本定位是:做大、做强、做精施工主业,并鞭策相干业务开展,施行纵向深化、横向拓展的计谋,打形成具有特级天分的总承包(二级)集团企业。公司重点锁定房建(地基基础)、市政、路桥、新兴业务四大板块,在做大、做强、做精主业开展的基础上,重视培优扶强修建相干财产,充分发挥各业务板块优势,提高公司的焦点竞争力。地基基础施工是公司的传统优势业务,将打形成彰显公司市场竞争职位的根本载体;市政工程是公司的计谋业务,将打形成修建公司综合合作优势的次要支持;路桥工程是公司已经的品牌业务,将打形成扩大业务量和提拔公司知名度的重要途径;设想、建材、地下空间建立是公司的新兴优势业务,将打形成公司实现计谋转型的主要保障。
4.重视施行,凸起保障,提高落实计划的可执行性。相对以往几轮计划,本轮计划愈加重视订定和施行计谋步伐,针对差别业务板块采纳差别的施行战略,确保计谋计谋目标和战略方针更好、更快地贯彻落实。《计划》明白指出,精悍主业,挑选可以阐扬本身比力优势和提高竞争力的开展战略,并据此整合、集合各类资本,不竭强化和提高企业的焦点竞争力;同时,要强大相干业务,挑选契合本身实际情况和契合行业发展规律的开展战略,重点培养和搀扶2~3个潜伏的非主营优势业务,弥补主营支出,合成主营业务的风险,并逐渐强大构成新的合作优势。
5.狠抓计谋管理,增强兼顾和谐,确保计划落实。公司将《计划》的施行作为计谋管理的一个主要环节来抓,专门设立章节对计划的施行停止管理。对施行《计划》停止整体性掌握,将计划逐年合成,列入年度工作计划贯彻落实;并将每年度施行完成状况作为下一年度计划施行方案调解的根据,随时采纳掌握步伐,改正施行中发生的偏向。对施行《计划》停止关键性评价,按照本计划目的,设定各个阶段目的的枢纽绩效考核目标停止评价,针对可能发生的成绩提出预警,采取措施停止改良。对施行《计划》停止适应性调解,按照招致战略规划施行发作偏向的次要内、内部身分,以计谋评价成果为根据,以本计划为根底,停止临时性计谋改良。
6.构建了科学公道的母子计划系统,计划由总体规划和专项规划及本能机能计划构成。《计划》正式出台后,《广东省根底工程公司人才培养计划》等一系列配套的专项规划及本能机能计划也开端停止紧锣密鼓的订定,并将在近期接踵推出实施。
《计划》出台以来,在全司范围内已疾速掀起了一股进修、贯彻、落实的高潮,短短两个月的工夫里捷报频传。公司承接任务量实现开门红,中标总额达18亿元;公司公路天分申报事情有了新的停顿,公路工程施工总承包二级天分曾经经由过程省交通厅的初审;公司建材板块实现了新的打破,胜利得到广州市首批修建废弃物再生建材特许经营权(今朝全市仅有4个单元得到此特许经营权),这是践行公司 “一业为主,多元开展”思绪的新功效。
公司多年的开展经历报告我们,只要从部分职工长处动身策划思绪、订定办法、促进落实,我们的战略目标才气符合实践,计谋施行步伐才气“踏石留印,抓铁有痕”,企业才气连结安康、片面、可持续发展的场面。