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开展投资变革

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以《计划》为指引,持续做强做大顶管业务——省根底公司特种分公司主动践行“三三一”计谋开展新思路
发布者:广东建工阅读次数:16181
在公司《 五年发展战略计划》的指引下,特种工程分公司党支部连合率领分公司部分职工,主动践行公司“三三一”计谋开展新思路,紧紧围绕集团“六做”、“三大战略转型”和“三个角色定位”等开展理念,贯彻落实转型晋级整体要求;同时进一步解放思想,转变观念,提高开展认识,做到务实抓开展,克难求打破,使分公司团体开展显现优良势头。
一、主动开展顶管业务,稳固现有运营范畴。
特种分公司按照《计划》中提出的关于开展顶管业务的指点要求,充分发挥顶管施工手艺的优势,深化拓展非开挖手艺使用市场,持续增强与客户之间的联络并发掘潜伏客户,加大对竞争对手和市场形势的分析研究,坚决实施品牌运营和品牌宣扬两手抓战略,把运营重心放在轨道交通板块,主攻其配套工程的出入口或过街地道,并统筹下穿铁路涵洞和都会综合管廊等范畴。同时鼎力开辟电力系统大直径顶管、超长间隔顶管、轨道交通矩形顶管、硬岩顶管、过江顶管等范畴业务,并获得骄人成就。停止到4月,分公司中标、扩标项目造价合计约4453.68万元,分公司在建顶管项目包罗陕西渭南污水管、武汉新武湖水厂供水、深圳民田线1、2标、深圳9号线笔架山排水迁改、珠海横琴供水、广州东濠涌污水管、广州石井班师线、木棉线、河汉猎桥线以及地铁科韵路矩形等。当前,各项目建立正热火朝天地停止着,各项目部勇于打破,锦上添花,确保工程建立稳步向前促进。此中,武汉新武湖水厂供水、深圳笔架山排水迁改项目已打破施工困难进入竣工扫尾阶段,功效喜人。
二、提拔科技实力,转化为先辈生产力
特种分公司在完成矩形顶管、硬岩顶管、曲线顶管、长距离顶管、水下顶管等高科技含量顶管工程的同时,紧紧围绕《计划》开展的定位,积极探索,连合合力,以科技立异鞭策公司成为专业特征明显的修建施工企业,以顶管拓展助力公司成为地下空间建立范畴的抢先企业,在这时期,特种分公司动手停止了顶管手艺的系列科技公关事情,如:①持续加大矩形顶管装备的科研革新事情,力图矩形顶管装备改进可顺应于更多地层,低落矩形顶管施工本钱,研发更大尺寸(10m*6m)的矩形顶管以满意市场需求。另外还研讨更小曲率半径的顶管,以便霸占更宽广的市场。②加大硬岩顶管装备的自立研发力度,力图将硬岩顶管装备的先进性与我司的施工经历有用分离起来,提高装备成效。③针对曲线顶管施工中存在的丈量困难,动手购置先辈丈量装备,并内培外引一批丈量专业人员,确保曲线顶管丈量的及时性与准确性。④着力于研讨可替换“膨润土”触变泥浆减阻质料,以顺应长距离顶管需求,同时削减施工本钱。⑤增强管缝防水新型材料的研发事情,处理管缝漏水等弊端。⑥追求可回收式中继间和出力千斤顶反力支架的研发事情,以节省施工本钱。同时,分公司主动促进到场矩形顶管施工标准的体例及夺取建立广东省非开挖手艺协会,并向组合型顶管研讨标的目的迈进,加大我司科技实力的影响力,从而转化为壮大的生产力,不断提高企业的经济效益。
在此后的事情中,我们将牢牢捉住公司《战略规划》规划及经济转型晋级的契机,在分公司新一届领导班子的指导下,凝心聚力,整合资本,同谋奋进,坚持不懈将顶管业务做大、做精、做强,把分公司开展促进到更高条理。
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