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开展投资变革

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2014-07
聚智谋开展,集思绘新篇——华隧建立举行“七一”管理论坛
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2014年7月1日是巨大的中国共产党建立93周年暨华隧建立建立6周年纪念日,华隧人会聚在珠三角城际广佛环线3标项目部,举行以“聚智谋开展,集思绘新篇”为主题的管理论坛,用一种俭朴而立异的方法庆贺喜庆的节日,这既是对党的群众路线的进一步深化和贯彻,也是对华隧建立党委提倡展开的“深化一线,高效管理”理论活动的有力促进。
在工作人员的经心安插下,项目部板房内的会议室奇妙地变成了论坛式会场,各单位、各部门经心筹办,推心置腹,当真审阅公司的管理近况,不谈成就,直面成绩,使管理论坛成为群策群力、各抒己见的平台,吸引员工配合研讨讨论提高综合管理水平的路子和办法,凸显了开放性和启发性,取得了凸起效果。
论坛由公司党委副书记、纪委书记黄美珍同道主持,公司主管消费事情的副总经理赖伟文同道起首登台做了名为“精密管理,高效共赢”的主题演讲,他阐发了公司的生长过程,安身公司项目管理实践,分离本身丰硕经历,深入分析薄弱环节,论述成绩泉源,并提出了有针对性的整改措施,以及富有前瞻性的管理思绪,惹起了预会职员的普遍共识。华隧建立党委书记、董事长方启超同道对赖伟文同道的出色演讲赐与了高度评价,召唤各人当真体会,深化进修,并量体裁衣地使用到项目管理的理论中去,要求人力资源部摆设赖伟文同道到司属各单位巡回演讲,以提高更多员工对项目管理的熟悉。
以后,来自司属各单位和构造各部室的13位中层干部接踵下台演讲,别离针对公司管理中的施工筹谋、质量创优、安全文化施工、技术管理和立异、市场拓展、分包管理、条约管理、本钱掌握、质料装备的采购和管理、人才培养与利用、财务管理、风险防备与内控建立等重点和难点成绩,分离本年展开“深化一线,高效管理”主题活动的思绪和办法以及所在单位和部室的实践,当真考虑,斗胆提出管理倡议。
华隧建立总经理赵晖同道揭晓发言,对本次论坛的思绪赐与了充实的承认,鼓舞各人阶段性地自查自纠管理中存在的成绩,深思管理中的不敷,并穷究缘故原由,提出合理化的倡议,阐扬好司属单位领导班子和管理主干的模范带头作用,提拔公司的团体管理水平。针对2014年上半年公司的消费形势,他代表公司领导班子对各人提出了五点要求:1、加强责任意识,身先士卒,贴身靠前管理 ;2、加强大局意识,自动无为,提高施行力;3、加强久远认识,做好传帮带,增强人才培养;4、加强进修认识,争做复合型管理者;5、加强团队认识,增强班子建立。www.4355.com
按照本次论坛的评比成果,华隧建立总经理赵晖同志向得票数居前的5个单元(部室)颁布了“最好倡议奖”。为鞭策创立进修型党组织和进修型企业,华隧建立党委书记方启超同道为“华隧书香”念书活动向各党支部举办了授书典礼。
华隧建立党委书记、董事长方启超同道做总结发言。他代表公司党委向辛勤工作在公司各个岗亭上的共产党员以及部分员工致以节日的诚挚问侯,接着逐一对演讲者停止了点评,以为各人的讲话筹办充实,阐发深化,亮点浩瀚,很有鉴戒推行意义,要求《华隧建立报》对演讲者的论文分期予以节选登载。
受论坛气氛传染,方启超书记即兴揭晓了主题为《以预算为导向的项目群管理模式》的演讲。分离外洋工程项目优良经历,阐释了“项目群”的观点,继而以财务管理中预算掌握为切入点,阐述如安在连结扁平化的前提下,使用预算东西手腕强化工程项目管控,并重点引见了预算从方案到施行再到查核的一系列闭合式的管理思绪。这是他第一次提出该管理理念,在加以完美后,这一立异的管理模式将率先的华隧建立履行。
方启超书记还对当前员工所关怀的增资持股、人才培养等成绩停止了阐明。为公司的逾越式开展指明了鼠目寸光的实现路子,提出了很多富含管理聪慧的一孔之见,很有启示意义。在此鼓励下,华隧人将振奋精神,齐心协力,奋发有为,为人生誊写新的出色,为公司缔造新的灿烂,鞭策“华隧梦”的早日实现。(王华)